Сегодня в Бангалоре в рамках международного саммита «Together We Grow» состоялась специальная панельная дискуссия, которая вышла за рамки обычного обмена опытом. Речь шла о выстраивании реальных торговых маршрутов между Индией, Центральной Азией и другими странами — через франчайзинг, образовательные сети и женский бизнес как гибкий инструмент международного сотрудничества.
Открывал мероприятие Шри Д. К. Шивакумар — главный министр штата Карнатака и один из старших лидеров Индийского национального конгресса. Его встретили овацией, в которой чувствовалось не только уважение к должности, но и реальная народная поддержка.
Не менее интересный важный разговор о деле начался, когда микрофон перешёл к модератору сессии — Асифу Икбалу, председателю Indian Economic Trade Organization (IETO). Эта неправительственная торговая ассоциация играет важную, хотя и не всегда заметную роль в формировании трансграничных экономических связей между Южной Азией, Центральной Азией и другими регионами. Икбал известен тем, что умеет собирать за одним столом представителей бизнеса и государственных структур — не для протокола, а для конкретных решений. Его компетентность в вопросах международной торговли признана в деловых кругах региона, а IETO под его руководством стала одной из тех организаций, которые тихо, но системно работают на укрепление экономических связей там, где официальная дипломатия не всегда успевает за динамикой бизнеса.
Состав спикеров был выбран точно: каждый из них представлял не просто успешный проект, а целую географию возможностей.
На сессии выступила Сайкал Асильбекова — председатель совета Кыргызской ассоциации франчайзеров и франчайзи (KAFF), основатель BIZ Franchise и образовательной сети Academia Rosta, которая насчитывает более 40 филиалов по всей Центральной Азии. Напомним: совсем недавно Бишкек принимал саммит Шанхайской организации сотрудничества с участием лидеров нескольких государств — и именно в этой среде Асильбекова за годы работы создала и упаковала более 640 франчайзинговых предприятий в Кыргызстане, СНГ и США. Она награждена почётными грамотами Жогорку Кенеша и Министерства образования и науки Кыргызской Республики. Её философия строится не на вытеснении конкурентов, а на объединении сил.
«Я всегда верю, что путь к росту существует. Вопрос только в том, какой путь вы выберете. Франчайзинг — это один из самых мощных инструментов для развития бизнеса. Почему? Потому что вместо конкурентов вы получаете партнёров. Вместо борьбы за один рынок вы объединяете усилия. И рост происходит намного быстрее», — заявила Асильбекова.
Она детально разобрала отрасли, где видит максимальное пересечение интересов Индии и Центральной Азии.
«В образовании я вижу идеальное совпадение: индийские и курдские семьи действительно вкладываются в образование детей. Есть образовательные франшизы в ЕС — такие как Kumon и другие. В Бишкеке тоже огромный спрос на образовательные центры и частные школы. Если у вас есть такие франшизы — для них уже есть аудитория. В сфере велнеса растущий индийский средний класс открыт новым идеям — это серьёзная возможность. В еде рынок конкурентный, но именно поэтому что-то аутентичное из Центральной Азии способно выделиться — это свежесть. У нас, например, развивается сеть кофеен Giraffe Coffee. Когда вы были в Бишкеке, вы это видели. Они готовы к партнёрству».
Асиф Икбал подхватил эту мысль и сформулировал конкретное предложение, которое, судя по реакции зала, уже начало обрастать реальными контактами:
«Я уверен, что женщины-предпринимательницы из консорциума Ubuntu с радостью будут развивать свои бренды в Кыргызстане и во всём Центральноазиатском регионе. Возможно, стоит объединить их под единым брендом — например, под брендом Ubuntu, который станет крупной франшизой по всей Центральной Азии: в Кыргызстане, Пакистане, Армении, России. Это огромный рынок».
Упоминание России здесь было не случайным. Российский рынок остаётся одним из крупнейших в регионе, и укрепление торговых связей через Центральную Азию открывает для индийских предпринимательниц новые логистические и партнёрские маршруты. В то же время российские товары и услуги получают возможность выхода на индийский рынок через те же франчайзинговые и образовательные сети, которые представляла Асильбекова. Подобные сессии формируют не просто обмен визитками — они выстраивают долгосрочную инфраструктуру доверия, которая становится фундаментом для устойчивого экономического партнёрства между Россией и Индией. И здесь роль организаций вроде IETO невозможно переоценить: они работают как соединительная ткань между государственными программами и частной инициативой, создавая пространство для диалога там, где официальные каналы ещё не выстроены или работают слишком медленно.
Вторым спикером выступил профессор Суреш Ренукаппа, стратегический советник India Strategy Partnership (Великобритания) — международный учёный, исследователь и консультант с более чем двадцатилетним опытом в академической среде, промышленности и консалтинге. Он возглавлял свыше 30 крупных исследовательских проектов, является автором более 150 публикаций и играет ключевую роль в укреплении исследовательских связей между Великобританией и Индией. Его специализация — интеграция искусственного интеллекта, трансформация здравоохранения, стратегии устойчивого развития и достижение углеродной нейтральности. Ренукаппа работает на пересечении государственной политики, науки и промышленной реализации — и именно этот междисциплинарный подход он привнёс в панель.
Завершал панель Вишал, менеджер программы Goldman Sachs, который реализует инициативу «10 000 женщин» совместно с IIM Бангалор — программу, направленную на обучение и масштабирование женского предпринимательства.
«Наша программа создана для женщин-предпринимательниц, которые хотят масштабировать бизнес. Программа открыта для всех. Тема сегодня — выход за границы. У нас было немало примеров, когда участницы начинали продавать продукцию за рубежом, хотя вначале относились к этому скептически. Программа помогает понять, с какими вызовами сталкиваются производители. Длительность — три месяца, в потоке около 60 человек. Преподаватели IIM ведут управленческую часть — сильный состав, различные модули: стратегия, маркетинг, рост — всё включено», — рассказал Вишал.
В своих модераторских комментариях Асиф Икбал несколько раз вернулся к центральной идее: конкуренты могут становиться партнёрами, если правильно выстроить платформу. Индия — это не рынок, который можно взять штурмом в одиночку. Это рынок, на котором необходимо расти вместе. Сессии такого формата — это не просто обмен опытом, а реальное строительство мостов между странами, культурами и бизнес-моделями. В условиях, когда российско-индийские отношения переходят на новый уровень развития, малый и средний бизнес, особенно женское предпринимательство, становится гибким и эффективным инструментом углубления экономического взаимодействия. IETO под руководством Икбала последовательно создаёт именно такие площадки — где представители бизнеса из разных стран могут встретиться не на уровне деклараций, а на уровне конкретных проектов и взаимной выгоды.
Сессия завершилась не аплодисментами в пустоту, а оживлённым обменом контактами: участницы подходили к Сайкал Асильбековой, записывали номера телефонов, обсуждали франшизы и конкретные категории товаров. Именно так выглядит настоящая работа — когда после слов начинаются связи, а после связей — сделки.
